Uma boa contratação traz vários benefícios para a empresa, inclusive diminuir custos
Atualmente, vivemos em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, seja para quem está buscando emprego ou para quem está contratando. Mais do que nunca, buscar profissionais qualificados se tornou um fator fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Uma boa escolha pode impulsionar a produtividade, a inovação e o crescimento, enquanto uma má decisão pode gerar custos e atrasos significativos.
De acordo com uma pesquisa Índice de Confiança realizada pela empresa de consultoria Robert Half, mais de 20% das organizações entrevistadas sofreram um aumento no volume de turnover, ou seja, rotatividade dos funcionários. Para baixar esses números, é fundamental entender bem o perfil do candidato antes de contratá-lo.
Investir tempo e recursos em um processo de seleção eficiente é fundamental para garantir que a organização encontre o candidato ideal para a vaga e diminua os custos. Se quer saber como melhorar a contratação na sua empresa, continue a leitura. Pegue seu caderno e canetas da Animativa e anote as dicas que vão auxiliar na escolha do profissional certo, ajudando a evitar erros que podem ter um impacto negativo.
Definição do perfil ideal
O primeiro passo para uma boa contratação é definir o perfil ideal do candidato para a vaga. Isso envolve uma análise profunda das necessidades da empresa, das responsabilidades do cargo e das características que o profissional ideal deve ter.
Alguns pontos importantes a serem considerados:
- Habilidades técnicas: quais são as habilidades e conhecimentos necessários para o cargo?
- Habilidades comportamentais: quais são as características pessoais e comportamentais que o profissional deve ter para se destacar na função?
- Experiência profissional: qual é o nível de experiência desejado para a vaga?
- Formação educacional: em que o profissional precisa ser formado para o cargo?
Para definir o perfil ideal, é importante descrever as características do colaborador. Este documento servirá como base para a criação do anúncio da vaga, para a triagem de currículos e para a realização das entrevistas.
Elaboração de um anúncio atrativo
O anúncio da vaga é a primeira impressão que os candidatos terão da empresa. Por isso, é importante que seja bem escrito, informativo e atrativo. Confira a seguir algumas dicas para elaborar um anúncio bem desenvolvido e impactante para possíveis candidatos.
- Use um título claro e conciso que descreva a vaga.
- Destaque as principais responsabilidades e os requisitos do cargo.
- Descreva os benefícios oferecidos pela empresa.
- Inclua informações sobre a cultura e o ambiente de trabalho da empresa.
- Utilize uma linguagem clara e objetiva.
- Divulgue o anúncio em canais relevantes para o público-alvo.
Técnicas de triagem de currículos
Após a publicação do anúncio, a empresa receberá inúmeros currículos. É importante ter um processo eficiente para triar esses currículos e identificar os candidatos mais qualificados.
Existem alguns softwares próprios para triagem de currículos, eles ajudam a filtrar os candidatos por palavras-chave e outros critérios. Vale lembrar que, mesmo com os aplicativos, é importante analisar o currículo do candidato para verificar se ele possui as habilidades e a experiência necessárias para a vaga.
Mas se você é do time do papel e caneta, vá separando os currículos recebidos e dê atenção especial aos que combinam mais com a vaga. Para isso, você pode anotar o nome e contato dos escolhidos em um caderno ou planner de anotações.
Realização de entrevistas eficazes
Agora que já escolheu os candidatos que se encaixam melhor na vaga, está na hora de convidá-los para uma entrevista. Essa é a oportunidade que a empresa tem de conhecer melhor os indivíduos e avaliar se eles são realmente adequados para o trabalho em questão.
Para realizar uma entrevista bem sucedida, planeje-a e defina os objetivos que você deseja com ela. Crie um ambiente confortável e acolhedor para o candidato e formule perguntas que possam revelar as habilidades, a experiência e o potencial dele.
Avaliação de candidatos
Após as entrevistas, é importante analisar os resultados e tomar a melhor decisão.
Para isso, alguns fatores devem ser considerados na avaliação dos candidatos, como o desempenho do candidato na entrevista, as habilidades e experiência do candidato.
Também é importante verificar as referências do candidato e entrar em contato com ex-empregadores. Dessa maneira, você consegue obter informações sobre o desempenho profissional dele e se ele teve boas experiências anteriores.
Cultura da empresa
Outro ponto importante é avaliar o encaixe cultural do candidato com a empresa. A empresa deve buscar um profissional que se identifique com os valores da empresa e que se sinta confortável com o ambiente de trabalho.
Ao seguir estas dicas, as empresas podem aumentar significativamente as chances de encontrar o candidato ideal para a vaga, garantindo um futuro promissor para a equipe e para a organização na totalidade.
